В течение года в группе компаний шел прием рацпредложений – сотрудники разных участков предлагали идеи для улучшения условий и повышения производительности труда.
Всего было подано 11 предложений по улучшению производственных процессов, из них часть предложений совпали, часть были отклонены. Три рацпредложения были признаны лучшими и вошли в график реализации уже в этом году. Авторы рацпредложений были поощрены.
На энерго-механическом участке в процессе реализации предложение Матвея Русинова о вводе тестового стенда. Также по предложению был закуплен набор инструментов для решения проблем снятия крыльчатки, снятия подшипников и др.
На участке обжига, где наблюдались проблемы частого схода цепей на элеваторе, деформация ковшей, завалы – было реализовано предложение старшего оператора-технолога Александра Шабалина по перенастройке оборудования.
На участке ЦГИ реализуется предложение Николая Есемчика о повышении безопасности лестницы на крышу для ремонта и обслуживания вентилятора и элеватора.
Система работы с рацпредложениями – это одно из важных направлений деятельности на предприятии, так как сотрудники на местах, в непосредственном рабочем процессе видят необходимые улучшения, и мы готовы их реализовывать.
Таким образом, на предприятии поощряется инициатива, а бюрократические барьеры сведены к минимуму. Эффект от внедрения рацпредложений сотрудников выражен и в повышении комфорта на рабочем месте, и улучшения условий труда, и в повышении эффективности и производительности.
